עמנואל הירשפלד טרכטינגוט
|22.06.2025
ד"ר אלעד גיל
|26.02.2025
עמנואל הירשפלד טרכטינגוט
|22.06.2025
עמנואל הירשפלד טרכטינגוט
|20.04.2025
עמנואל הירשפלד טרכטינגוט
|29.01.2025
עמנואל הירשפלד טרכטינגוט
|22.06.2025
עמנואל הירשפלד טרכטינגוט
|22.06.2025
עמנואל הירשפלד טרכטינגוט
|20.04.2025
ד"ר אלעד גיל
|26.02.2025
עמנואל הירשפלד טרכטינגוט
|29.01.2025
עמנואל הירשפלד טרכטינגוט
|22.06.2025
עמנואל הירשפלד טרכטינגוט
|22.06.2025
עמנואל הירשפלד טרכטינגוט
|22.06.2025
עמנואל הירשפלד טרכטינגוט
|22.06.2025
עמנואל הירשפלד טרכטינגוט
|22.06.2025
עמנואל הירשפלד טרכטינגוט
|22.06.2025
עו"ד ד"ר מורן נגיד
|01.06.2025
עמנואל הירשפלד טרכטינגוט
|22.06.2025
עמנואל הירשפלד טרכטינגוט
|22.06.2025
עמנואל הירשפלד טרכטינגוט
|22.06.2025
עמנואל הירשפלד טרכטינגוט
|22.06.2025
עמנואל הירשפלד טרכטינגוט
|22.06.2025
עו"ד עדן פרבר
|10.12.2024
עמנואל הירשפלד טרכטינגוט
|22.06.2025
סקר זה מבקש למפות את התפיסות והעמדות הרווחות בחברה הישראלית בנוגע למתן הזדמנות שווה לנשים וגברים, תוך בחינת האתגרים והחסמים הקיימים במגוון זירות – משוק העבודה ועד למוסדות ציבור.
הסקר בוצע באינטרנט באמצעות הפאנל האינטרנטי Panel4All ב-14 בנובמבר, 2024. הסקר בוצע בקרב 521 מרואיינים המהווים מדגם מייצג של האוכלוסייה הבוגרת בישראל בגילאי 18 ומעלה.
טעות הדגימה המרבית 4.4%+-.
כ-58% מסכימים עם ההיגד – "החברה הישראלית התקדמה משמעותית במתן הזדמנויות שווה לנשים וגברים והיום רוב החסמים בפני נשים הוסרו". לעומתם כ-38% אינם מסכימים עם היגד זה.
כ-79% מסכימים עם ההיגד – "התפיסה שנשים פחות מתאימות לתפקידי מפתח היא דעה קדומה שאין לה בסיס במציאות". לעומתם כ-18% אינם מסכימים עם היגד זה.
כ-75% מסכימים עם ההיגד – "קידום מתן הזדמנות שווה לנשים וגברים בתפקידי מפתח צריך להיות אחד היעדים החשובים של הארגון בו אני עובדת". לעומתם כ-21% אינם מסכימים עם היגד זה.
כ-75% מסכימים עם ההיגד – "אירועי ה-7 באוקטובר והמלחמה הוכיחו באופן חד משמעי שנשים מסוגלות להצטיין בתפקידי לחימה והוויכוח בנושא זה הסתיים". לעומתם כ-22% אינם מסכימים עם היגד זה.
כ־40% מהמשיבים דיווחו כי לאורך הקריירה רוב המנהלים שלהם היו גברים, אך היו גם מעט נשים. לעומתם, כ־25% העידו כי המנהלות והמנהלים שליוו את הקריירה שלהם היו נשים וגברים במידה שווה.
כ־90% השיבו כי נתקלו במקום עבודתם בהתעלמות מרעיונות של נשים בישיבות. לעומתם, כ־10% דיווחו כי אינם נתקלו בכך.
כ־70% השיבו כי אינם נתקלו במקום עבודתם בהעדפת גברים בקידום לתפקידי ניהול. לעומתם, כ־29% דיווחו כי נתקלו בכך.
כ־73% השיבו כי נתקלו במקום עבודתם בהערות סקסיסטיות. לעומתם, כ־26% דיווחו כי אינם נתקלו בכך.
כ־68% השיבו כי אינם נתקלו במקום עבודתם בתנאי עבודה שמקשים על אמהות. לעומתם, כ־31% דיווחו כי נתקלו בכך.
כ־53% השיבו כי אינם נתקלו במקום עבודתם באף אחת מן האפשרויות שהוצגו. לעומתם, כ־46% דיווחו כי נתקלו בלפחות אחת מהן.
כ-29% סבורים כי פערי השכר בין גברים לנשים הם האתגר הגדול ביותר במתן הזדמנות שווה לנשים וגברים. לעומתם, כ-27% השיבו כי הקושי לשלב משפחה וקריירה מהווה האתגר הגדול ביותר בעיניהם.
כ־35% השיבו כי המלצתם העיקרית עבור ביתם או קרובת משפחה המתעניינת בתפקיד מקצועי בכיר תהיה הייתה לחפש ארגונים עם מדיניות תומכת במתן הזדמנות שווה לנשים וגברים. לעומתם, כ־22% היו ממליצים לבחור תחום בטוח עם סיכויי קידום גבוהים, וכ־21% היו ממליצים להשקיע בבניית רשת קשרים מקצועית וחזקה.
כ-79% סבורים כי יכולת קבלת החלטות מהירה היא אחת משלוש התכונות החשובות ביותר עבור מנהלת בכירה. לעומתם, כ־20% אינם סבורים כך.
כ-47% סבורים כי אמפתיה וראיית האחר היא אחת משלוש התכונות החשובות ביותר עבור מנהלת בכירה. לעומתם, כ־52% אינם סבורים כך.
כ-51% סבורים כי חשיבה אסטרטגית היא אחת משלוש התכונות החשובות ביותר עבור מנהלת בכירה. לעומתם, כ־48% אינם סבורים כך.
כ-37% סבורים כי יכולת הקשבה היא אחת משלוש התכונות החשובות ביותר עבור מנהלת בכירה. לעומתם, כ־63% אינם סבורים כך.
כ-73% סבורים כי כריזמה היא אחת משלוש התכונות החשובות ביותר עבור מנהלת בכירה. לעומתם, כ־26% אינם סבורים כך.
כ-60% סבורים כי ניסיון מקצועי היא אחת משלוש התכונות החשובות ביותר עבור מנהלת בכירה. לעומתם, כ־39% אינם סבורים כך.
כ-70% סבורים כי יכולת עבודה תחת לחץ היא אחת משלוש התכונות החשובות ביותר עבור מנהלת בכירה. לעומתם, כ־30% אינם סבורים כך.
כ-50% סבורים כי יכולת הובלת צוות היא אחת משלוש התכונות החשובות ביותר עבור מנהלת בכירה. לעומתם, כ־50% אינם סבורים כך.
כ־54% סבורים כי חקיקה המחייבת גמישות בשעות העבודה תעודד נשים להתמודד על תפקידים בכירים. לעומתם, כ־46% אינם סבורים כך.
כ־64% סבורים כי קנסות משמעותיים על אפליה מגדרית בשכר יעודדו נשים להתמודד על תפקידים בכירים. לעומתם, כ־35% אינם סבורים כך.
כ־66% סבורים כי חובת ייצוג של 40% נשים בדרגים בכירים תעודד נשים להתמודד על תפקידים בכירים. לעומתם, כ־34% אינם סבורים כך.
כ־62% סבורים כי תמריצי מס משמעותיים לארגונים עם ייצוג שוויוני יעודדו נשים להתמודד על תפקידים בכירים. לעומתם, כ־38% אינם סבורים כך.
כ־37% סבורים כי אכיפה מוגברת של חוקי שוויון הזדמנויות תעודד נשים להתמודד על תפקידים בכירים. לעומתם, כ־63% אינם סבורים כך.
כ-69% סבורים כי נדרש שינוי בנושא ייצוג נשים בצמרת מערכת הביטחון. לעומתם כ-26% אינם סבורים כך.
כ-81% סבורים כי נדרש שינוי בנושא ייצוג נשים בדירקטוריונים של חברות ציבוריות. לעומתם כ-13% אינם סבורים כך.
כ-77% סבורים כי נדרש שינוי בנושא ייצוג נשים בתפקידי שיפוט בכירים. לעומתם כ-17% אינם סבורים כך.
כ-81% סבורים כי נדרש שינוי בנושא ייצוג נשים בהנהלות בכירות במגזר הציבורי. לעומתם כ-13% אינם סבורים כך.
כ-65% סבורים כי שילוב נשים בקבינט המדיני ביטחוני ישפר את איכות ההחלטות המתקבלות בו. לעומתם כ-24% אינם סבורים כך.
כ-64% סבורים כי שילוב נשים בצמרת מערכת הביטחון ישפר את איכות ההחלטות המתקבלות בה. לעומתם כ-25% אינם סבורים כך.
כ-78% סבורים כי שילוב נשים בדירקטוריונים של חברות ציבוריות ישפר את איכות ההחלטות המתקבלות בהם. לעומתם כ-13% אינם סבורים כך.
כ-76% סבורים כי שילוב נשים בהנהלות בכירות במגזר הציבורי ישפר את איכות ההחלטות המתקבלות בהן. לעומתם כ-15% אינם סבורים כך.
כ-72% סבורים כי שילוב נשים בתפקידי שיפוט בכירים ישפר את איכות ההחלטות המתקבלות בהם. לעומתם כ-18% אינם סבורים כך.
למידע אודות פילוחים וניתוחים נוספים, ניתן לשלוח מייל ל: opinion.research@tachlith.org.il
חנה סנש
"רק דבר אחד ישנו שאי אפשר להתגנון נגדו והוא - האדישות"
חנה סנש
"רק דבר אחד ישנו שאי אפשר להתגנון נגדו והוא – האדישות"
חנה סנש